Page 38 - 177_
P. 38

  неперервністю завантаження робочих місць.
                     Питання  в  тому,  якій  з  особливостей  віддати  перевагу  за  тих  чи  інших
              умов.  Вирівнювання  тривалості  операцій  може  відбуватись  як  за  рахунок
              простоїв  робочих  місць,  так  і  за  рахунок  залежування  предметів  праці,  або  за
              рахунок того й іншого одночасно.
                     Слід мати на увазі, що простій робочого місця (робітника і обладнання) в
              умовах  непотокового  виробництва  наносить  набагато  більше  збитків
              виробництву від простою предметів праці одного найменування. Тому загальний
              критерій  оптимізації  є  мінімум  витрат  виробничих  ресурсів  (в  умовах
              непоточного  виробництва  може  бути  забезпеченим  за  рахунок  організації
              безперервного завантаження робочих місць, тоді як в поточному виробництві –
              вибором варіанту з мінімальним часом між операційного застою деталей).
                     3.  Забезпечення  максимальної  надійності  планових  розрахунків  і
              мінімізація трудомісткості планових робіт.
                     Сьогодні  на  м/б  підприємствах,  як  правило,  використовуються  статичні
              методи планування і управління виробництвом, які породжують ряд проблем, а
              саме:  дефіцит  виробничих  потужностей,  субоптимальність  календарних  планів
              виробництва, велика  тривалість виробничих циклів, неефективність управління
              запасами,    низький  ККД  обладнання,  відхилення  від  технології  виробництва
              тощо.
                     Виникають  ці  проблеми  і  за  кордоном  і  породжені  уявою  про  хід
              виробничого  процесу  як  стохастичного  (постійного)  процесу  і  свідчать  про
              недостатню надійність планових розрахунків.
                     Уява  про  хід  виробництва    як  про  статичний  процес    базується    на
              наступних положеннях:
                       передбачається, що тривалість виробничого циклу виготовлення деталі
              є  величиною  конечною,  а  насправді  вона  є  величиною  ймовірною.  Помилка  у
              відхиленні термінів складає 40 %;
                       тривалість  виробничого  циклу    ведучої  деталі  комплекту  визначає
              тривалість  його  (комплекту)  виробничого  циклу.  Тоді  як    тривалість
              виробничого циклу комплекту деталей як мінімум в 1,5 рази більше  тривалості
              виробничого циклу ведучої деталі  комплекту і помилка  зростає в 1,5 рази;

                       передбачається,           що      трудомісткість         виготовлення          виробу
              розподіляється рівномірно в межах кожної стадії тривалості виробничого циклу.
              Насправді інтенсивність робіт на протязі кожної стадії виробництва міняється в
              значних межах;
                       передбачається,  що  всередині  кожної  стадії  виробництва    в  часі  не
              міняється . Насправді вона міняється  дуже часто. Так , стартові операції відсутні
              в кінці кожної стадії виготовлення виробу, а завершальні (фінішні) – на початку.
                     В  кінцевому  підсумку  недосконалість  планових  розрахунків  хід
              виробництва на підприємствах призводить до наслідків:
                       постійно виникаючому дефіциту;
                       неперервність руху «вузьких і широких місць»;
                       в розподілі робіт замість планування;




                                                                                                              36
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43