Page 37 - 177_

повного циклу чи всіх основних функцій циклу є: прогнозування, нормування,
планування, організація, облік, контроль, аналіз, регулювання, стимулювання.
Для побудови ефективної виробничої системи необхідно виділити три
частини: функціональну, елементну і організаційну.
Функціональний аспект–структура взаємозв'язаних функцій, які
встановлюються відповідно до цілей і підцілей функціонування системи (як
вказувалось, виділяють 4 рівня цілей)
Елементну структуру підприємства утворюють об'єктивна і суб'єктивна
структури. Об'єктивна структура - це його виробнича структура, яка формується
на основі річної виробничої програми підприємства.
Функціональний склад завдань, які необхідно вирішити в процесі
функціонування підприємства і спроектована виробнича структура підприємства
разом визначають організаційну структуру управління підприємством чи його
суб'єктивну структуру.
Організаційна частина передбачає наявність основних принципів
організації виробництва, які дозволяють підвищити ефективність
функціонування підприємства при відносно стабільних впливах навколишнього
середовища і протилежних принципів, що дозволяють підприємству
підвищувати внутрішню гнучкість виробництва, тобто здатність оперативно з
мінімальними втратами адаптуватись до змін виробничої програми, умови на
ринку товарів і послуг.
Розрізняють тактичну і стратегічну гнучкість виробництва. Перша
визначає час, необхідний підприємству для освоєння нового виробу чи для
реконструкції (створення) окремого виробництва, пов'язаною із нововведеннями
в техніці, технологіях. Друга визначає значимість можливих капіталовкладень,
обсяги і час реконструкції. Наявність організаційної структури, яка об'єднує
елементи підприємства і їх функції в єдине ціле утворення і визначає правила і
направленість динамічної взаємодії елементів – необхідна умова існування
системи.
Виділяють наступні вимоги до організації і управління матеріалопотоком у
сфері виробництва.
1. Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи усіх ланок виробництва
згідно єдиного графіку і рівномірного випуску продукції.
Ритмічна робота – це не тільки рівномірний випуск продукції, як часто
вважають, а насамперед, гармонізація всіх процесів виробництва (основних,
допоміжних, обслуговуючих і управлінських) і ефективне використання наявних
ресурсів, тобто робота відповідно з методами і принципами логістики.
Під ритмічною роботою розуміють оптимальну організацію в часі і
просторі процесів в єдиний неперервний виробничий процес, що забезпечує
своєчасний випуск кожної продукції у встановлених обсягах і з мінімальними
витратами виробничих ресурсів.
2. Забезпечення максимальної неперервності процесів виробництва.
Неперервність виробничого процесу має дві суперечливі особливості:
 досягається за рахунок неперервності руху предметів праці;

35