Page 34 - 177_

В
С

Рисунок 9.3 - Матриця інтегрованого використання АBC- та XYZ- аналізу

Поле поза областю JIT через низьку вартість чи стохастичний характер їх
споживання формують категорію сировини, частин для створення власного
виробництва.

10 Логістика виробництва

Виробнича логістика охоплює функціональну галузь безпосереднього
виробництва як процесу виготовлення і включає в себе процеси від початку
виробництва до передачі продукції у функціональну галузь збуту, в тому числі
внутрішньотранспортні переміщення напівфабрикатів, комплектуючих, тобто всі
процеси між операціями постачання та збуту. Виробнича логістика інтегрує в
собі також транспортування матеріалів, части, комплектуючих всередині
підприємства, між виробничими ділянками, включаючи проміжне складування.
Традиційно оптимізація виробництва на підприємстві планується на основі
принципу максимального використання виробничих потужностей. Виробнича
логістика ставить за мету комплексне планування та управління матеріальним
потоком в процесах виготовлення, внутрішньовиробничого транспортування і
складування та відповідним інформаційним потоком, забезпечуючи витратну та
часову оптимізацію характеристик матеріального потоку.
Основна мета виробничої логістики полягає в організації у відповідності
із замовленнями безперервного технологічного процесу при одночасній
мінімізації наявності товарів в процесі виготовлення та затрат на виробництво.
Основними параметрами логістики виробництва є:
 час виробничого процесу (час від надходження замовлення до моменту
вручення готового виробу замовникові);

 час виготовлення продукції (час від моменту надходження матеріальних
ресурсів у виробництво до передачі готової продукції на склад підприємства);
 затрат на виробництво.
На ці параметри впливають час виробничих операцій, міжопераційні
затримки, час підготовчих і споряджувальних робіт.
Вибір планово-облікової одиниці є оптимізаційним управлінським
завданням. Деталізація складу продуктів при плануванні й обліку
супроводжується ростом трудомісткості і тривалості рішення управлінських
завдань. Укрупнення елементів планування й обліку спрощує роботу
управлінського апарату, але супроводжується зниженням точності управлінських
розрахунків. Вибираючи планово-облікову одиницю, необхідно забезпечити
мінімум витрат на управлінську систему і втрат підприємства від неточності
планово-облікових розрахунків. Одночасно планово-облікові одиниці різних

32