Page 18 - 177_
P. 18

споживачів  за  принципом  «точно  своєчасно»,  але  при  цьому  дані  дії  мають
              супроводжуватися мінімальними сукупними витратами, поєднаними з рухом.
                     Враховуючи  взаємозв'язки  між  функціями,  які  складають  матеріальний
              потік промислового підприємства, його міжфункціональний  характер, і беручи
              до  уваги  свою  цільову  спрямованість,  промислова  логістика  передбачає
              використання         організаційно-управлінських            механізмів       координації       —
              логістичних систем.
                     2.  Впровадження  логістичний  систем  -  організаційно-управлінських
              механізмів координації дій різних служб, що керують ресурсними потоками.
                     Результат зумовлений тим, наскільки  успішно вдасться ув'язати в систему
              здійснення комплексу заходів щодо уніфікацій вантажних одиниць, вдосконалення
              складування,  оптимізації  розміру  замовлень  та  рівня  запасів,  вибору
              найвигідніших маршрутів переміщення тощо.
                     Логістична  система  —  це  організаційний  механізм,  який,  перетинаючи
              функціональні  межі  відділів  промислового  підприємства,  за  рахунок  більш
              гнучкої координації спрямовує їх дію на досягнення мети логістики. При цьому
              непорушним  залишається  організаційне  об'єднання  в  одному  інтегрованому
              відділі.  Підрозділ  є  не  моно-,  а  міжфункціональним  і  відповідає  за  виконання
              усього набору видів діяльності, пов'язаних з матеріальним потоком, і потрібних
              для  задоволення  попиту  споживачів  —  від  вибору  постачальників  до  надання
              послуг.  На  чолі  відділу  перебуває  керуючий  матеріальним  потоком,  який
              встановлює  оперативні  цілі,  усуває  конфлікти,  відповідає  за  вдосконалення
              системи та кінцеві результати  її діяльності.  І як важливий,  хоча й новий член
              ієрархічної  структури  управління,  він  підпорядкований  першому  керівникові
              підприємства.
                     3.  Використання  агрегованого  показника,  який  крім  власне  вартості
              матеріалів враховує також затрати по їх руху і характеризує ефективність
              функціонування  логістичних  систем.    При  цьому  накладається  одне
              обмеження  —  якісне  обслуговування  споживачів,  а  по  співі  відношенню
              фактичних сумарних витрат з мінімальним їх значенням роблять висновок
              про ефективність функціонування логістичних систем.
                     Агрегований  показник,  крім  власне  вартості  матеріалів  (матеріальних
              затрат),  враховує  також  затрати  на  їх  циркуляцію.  По  співвідношенню
              фактичних сукупних витрат з мінімальними при дотриманні одного обмеження —
              якісного  обслуговування    споживачів—  і  роблять  висновок  про  ефективність
              функціонування логістичних систем.
                     Витрати, пов'язані з рухом матеріальних ресурсів, по суті є витратами по
              створенню  і  збереженню  запасів,  які  досить  легко  піддаються  формалізації.
              Користуючись введеною символікою, пропонують наступний  математичний  вираз
              агрегованого  показника    (А).[9]    Для  промислового  підприємства,  яке
              закуповує т асортиментних позицій предметів постачання  (l=1, т)   і виробляє п
              різновидів деталей (j=1,n), він дорівнює:

                     n 7              Дl   Ol                    n      Дj    Оі                     Пj  
               А      Цl   Дl   Зl        Xl(   Р   Цl )        Зj      (  Xj   Р   Цj )   1(    )  
                      
                                                                    
                    l 1               Ol     2                    j 1     Oj    2                      Дj  

                                                                                                              16
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23