Page 15 - 177_

машинобудівного профілю, «напрямом головного удару» організаційних
перетворень стає концентрація зусиль на зниженні витрат, які супроводжують
рух технологічного конвеєра постачання продуктів, на етапах постачання і
виробництва. Таке організаційне рішення є наслідком нерозвиненості власної
мережі розподілу більшості машинобудівних підприємств, величина збутових
витрат яких відносно мала. Однак це не означає, що дана організаційна
перебудова не зачіпає сферу збуту. В рамках управління матеріалами
об'єднуються зв'язані з рухом функції, які перебувають в «економічному
просторі» між постачальниками промислового підприємства і крайньою межею
виробничого процесу — поставкою готової продукції з розташованих на його
території складів збуту.
Для промислових підприємств, які випускають широкий асортимент
виробів, обслуговують велику кількість територіальне роз'єднаних споживачів і
тому мають свою розвинуту розподільчу мережу, пріоритетом структурних змін
стає фіксація зусиль на зниженні витрат, які виникають в каналах розподілу.
Акцент робиться на розосередженні надлишкових товарних запасів, використанні
прогресивних видів тари та упаковки, раціональному розміщенні фірмових
магазинів, станцій технічного обслуговування, гарантійних майстерень,
регіональних складських комплексів, виборі найкращих маршрутів руху та
транспортних засобів. Це важливо як з точки зору економізації поставок, так і для
забезпечення високого стандарту обслуговування.
В рамках управління розподілом об'єднуються зв'язані з рухом функції, які
перебувають в «економічному просторі» між крайньою межею виробничого процесу,
тобто відвантаженням готової продукції з розташованих на території промислового
підприємства складів збуту і сферою споживання продукції, яка їм постачається.
Таким чином, управління матеріалами — це організаційний механізм
зниження витрат, які виникають, в основному, на етапах постачання і
виробництва, а управління розподілом — аналогічний засіб зменшення витрат, але
вже у галузі збутових відносин. Обидва варіанти побудови інтегрованого
підрозділу базуються на розчленуванні матеріального потоку і є окремими
випадками більш загального управлінського рішення, його доцільно рекомендувати
промисловим підприємствам, які незалежно від виробничого профілю стикаються з
багатьма взаємозв'язаними і, одночасно, різнорідними проблемами, що потребують
для розв'язання координації дій усіх підрозділів, через які проходить матеріальний
потік . [ 9 ]
У рамках управління матеріальним потоком об'єднуються зв'язані з рухом
функції, які перебувають в «економічному просторі» між постачальниками
промислового підприємства і сферою споживання продукції, що їм постачається.
Для отримання об’єктивних даних для управління матеріальними
потоками доцільним є використання одного із методів управління -
прогнозування. На основі прогнозу можна з’ясувати тенденції розвитку явища,
що цікавить підприємство, а також визначити його перспективи у майбутньому.
Виділяють:

13