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Admit der Auslastungsgrad von Betriebsmitteln mit hohen
Anschaffungswerten erhoht werden kann, mussen die Nebennutzungs- und
Unterbrechungszelten moglichst gering gehalten werden, oder, anders ausgedruckt,
die Hauptnutzungszeit (Laufstunden) muss gross sein. Die Maschinenbelegung wird
von der Fertigungssteuerung ubernommen. Sorgen nun die Mitarbeiter an den
Betriebsmitteln fьr eine optimale Hаuptnutzungszeit, so wird ihnen eine Prаmie
gezahlt, die sich in der Hohe nach dem Hauptnutzungsgrad richtet.
Kombinierte Prаmien
Hat der Prаmienlohn nur eine Bezugsgrundlage, besteht die Gefahr, dass
andere Kriterien des Arbeitsergebnisses vernachlаssigt werden. So kann z. B.
- das Streben nach hoher Mengenleistung auf Kosten der Qualitаt des
Ergebnisses oder auf Kosten eines hoheren Verschleisses der Betriebsmittel gehen,
- das Streben nach Qualitаt auf Kosten der Materialersparnis gehen,
- das Streben nach hoheren Nutzungsgraden zu hoheren
Instandsetzungsarbeiten fuhren,
- das Streben nach Ersparnissen bei Rohstoffen der Qualitаt schaden,
- das Streben nach Ersparnissen bei Energie den Betriebsmitteln schaden
u.a.m.
In der Praxis werden gerne Mengen-, Gute- und Ersparnisprаmien so
miteinander verbunden, dass das Streben nach der lohnendsten Prаmie (z. B.
Menge) unter Vernachlаssigung der anderen (z. B. Gьte und Ersparnis) nicht zu
einer Erhohung des Gesamtprаmienlohnes fuhren kann. Die Gesamtprаmie ist nur
dann am hochsten, wenn sich der Mitarbeiter an die gesetzten Anforderungen aller
Prаmienarten hаlt.
Anwendung des Prаmienlohnes
Aus den beschriebenen Arten von Prаmien kann entnommen werden, fьr
welche Arten von Arbeiten sich der Prаmienlohn als Entlohnungsform besonders
gut eignet. Wo die qualitative Arbeitsleistung im Vordergrund steht (z. B. der
Gute-, Sparsamkeits- oder Nutzungsgrad), ist der Prаmienlohn am weitesten
verbreitet. Da er sehr vielseitig verwendet werden kann, finden wir ihn als
Entlohnungsform auch bei Arbeiten, bei denen es um die Einsparung von
Arbeitszeit geht (z. B. Zeitgrad).
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