Page 72 - 72
P. 72

користовуються для характеристики минулих успіхів чи
                                  невдач. Так же само результати  інспекції виготовлених
                                  виробів не тільки дають уяву про якість дійсної продук-
                                  ції, але й дають можливість судити про ймовірну якість
                                  майбутньої продукції. Одна людина виразилася з цього
                                  приводу  так:  «Американська  промисловість  на  відміну
                                  від п'яного, що притулився до ліхтарного стовпа, вико-
                                  ристовує статистику для освітлення, а не як підпірку».
                                        Контролер, як це видно із самої його назви, приді-
                                  ляє головну увагу при аналізі цифрового матеріалу конт-
                                  ролю, а не просто реєстрації даних. Причому він завжди
                                  за своїм положенням  стоїть вище, ніж головний бухгал-
                                  тер.
                                        Контролер зазвичай відповідає за облік всієї робо-
                                  ти та підрахунок витрат виробництва, за складання кош-
                                  торисів,  перевірку  виконання  оперативних  планів  і  до-
                                  тримання нормативів. Крім того, він доводить до відома
                                  всіх адміністраторів результати роботи компанії і дає до
                                  них пояснення. Контролер завжди в курсі проблем, що
                                  існують; він дає своїм колегам необхідну інформацію з
                                  самого початку розробки оперативних планів. Ця обста-
                                  вина  дуже  впливає  на  ставлення  контролера  до  своїх
                                  обов'язків;  він  більше  займається  роз'ясненням  даних
                                  обліку і звітності, а функції з обліку і реєстрації займа-
                                  ють у нього другорядне місце.
                                         Старші адміністратори приділяють значно більше
                                  уваги перспективним розрахункам, ніж результатам ми-
                                  нулого. Останні цікавлять їх головним чином з точки зо-
                                  ру використання для розробки планів на майбутнє, а та-
                                  кож для контролю своїх підлеглих. Чим ближче адмініс-
                                  тратор стоїть до виробництва чи до споживача, тим  бі-
                                  льше  він  цікавиться  поточними  результатами,  оскільки
                                  вони служать йому керівництвом до дії; він знає, що про
                                  ефективність його роботи будуть судити залежно від ви-
                                  конання ним свого завдання. Права й обов'язки кожного
                                  адміністратора аж до майстра чітко окреслені, визначені
                                  функції, результати та витрати, за які він відповідає.
                                        З викладеного вище чітко видно, яку важливу роль
                                  для  адміністрації  відіграють  облік  і  калькуляція  витрат
                                  виробництва,  дані  яких  використовуються  для  таких


                                                              67
   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77