Page 74 - 72

вати кон'юнктурою ринку, тобто на характеристику по-
питу, рівень цін і обсяги продажу. Так чи інакше підпри-
ємство повинно пристосовуватися до сформованої кон'-
юнктури та її змін. Це породжує два самостійних напря-
мки господарських рішень:
Перший напрямок – це рішення, що є реакцією на
те, що відбувається на ринку товарів і послуг. Характер
управлінських рішень цього напрямку найчастіше пов'я-
заний з визначенням впливу зміни обсягів виробництва
на витрати і відповідно показники ефективності вироб-
ництва. Можливі і зворотні рішення: які повинні бути
обсяги випуску продукції, щоб забезпечити відповідний
рівень прибутковості. Виробничий облік повинен надати
насамперед інформацію про постійні і змінні витрати,
пов'язані з випуском продукції. У багатьох випадках при
прийнятті рішень використовуються елементи маржіна-
льного аналізу.
Другий напрямок – це рішення, що є реакцією на
те, що відбувається на ринках факторів виробництва
(ринку праці, кредитному ринку, ринку матеріальних і
природних ресурсів). Характер управлінських рішень
цього напрямку визначається змінами співвідношень рі-
вня цін на різні фактори виробництва. Відповідно необ-
хідно так здійснювати взаємозаміну різних факторів ви-
робництва (а це досягається відповідною зміною техно-
логії), яка б забезпечила максимальну віддачу кожної
гривні, витраченої на фактори виробництва. Виробничий
облік повинен забезпечити правдиву і точну інформацію
про витрати по окремих процесах, видах продукції, за-
мовленнях, а також дати оцінку можливим змінам тех-
нології, та іншим заходам.
Третім напрямком є рішення, спрямовані на удо-
сконалення виробничої структури та асортименту про-
дукції, що випускається. Характер управлінських рішень
цього напрямку переслідує насамперед мету удоскона-
лення всього виробничого процесу, зокрема шляхом
скорочення непродуктивних накладних витрат. Типови-
ми рішеннями цього напрямку є питання – робити самим
чи закуповувати, чи мати власне допоміжне виробницт-
во, чи користуватися послугами спеціалізованих фірм і

69