Page 73 - 72

двох основних цілей – планування та контролю.
При плануванні необхідно бачити тенденції розви-
тку зовнішніх подій, що не залежать від адміністрації, і
мати перспективні розрахунки можливих результатів,
якщо були б прийняті протилежні рішення.
Для здійснення контролю необхідно час від часу
порівнювати отримані результати з поставленими за-
вданнями і виявляти таким чином, чи успішно викону-
ються плани, чи необхідно внести які-небудь зміни в
проведену політику.
У США кожна людина, пов'язана з керуванням ви-
робництвом, вважає, що відділ контролера робить виро-
бництву дуже істотні послуги і не дивиться на його пра-
цівників як на чужинців, покликаних лише скорочувати
витрати. Ступінь поінформованості облікавців з техніч-
них питань чудова. Чимало керівників бухгалтерії одер-
жали не тільки підготовку, потрібну для їхньої професії,
але мають також і технічні знання.
Загалом, чим вища категорія, до якої належить ад-
міністратор, тим рідше він одержує звіти, що регулярно
складаються, тому що вищому керівнику звіти направ-
ляються головним чином для цілей планування і контро-
лю. Адміністраторам нижчих категорій звіти посилають-
ся частіше, оскільки вони їм потрібні для оперативної
роботи. Загальне правило: віце-президент з питань виро-
бництва, що перебуває на верху адміністративних схо-
динок, регулярно одержує щомісячні звіти, а майстер
одержує їх щодня.
4.4 Основні напрямки управлінських рішень
з використанням бухгалтерського обліку

Які сфери господарської і виробничої діяльності
підприємства можуть бути названі, щоб виділити специ-
фічні напрямки управлінських рішень? Очевидно варто
почати з повторення констатації того факту, що підпри-
ємство як самостійна економічна система одночасно діє
як на ринку товарів і послуг, де воно реалізує виготовле-
ні товари, так і на ринку факторів виробництва, де воно
закуповує необхідні ресурси. На обох ринках підприємс-
тво не може помітно впливати на те, що прийнято нази-

68