Page 109 - 72
P. 109

По-перше, підприємство може взагалі організаційно не
                            реагувати на зміну попиту, а просто задовольнятися додатко-
                            вим прибутком по нових продажах в умовах зростання попиту
                            і ціни.
                                  По-друге, підприємства, передбачаючи можливі сплески
                            попиту, щоб зберегти стабільні обсяги випуску продукції і не
                            допускати небажаного впливу змін кон'юнктури ринку на ви-
                            робничий процес між процесом виробництва і процесом реа-
                            лізації  готової  продукції,  можуть  створювати  склади  готової
                            продукції.  Так,  зокрема,  роблять  багато  вугільних  шахт,  де
                            відвантаження вугілля споживачам здійснюється  зі складу.
                                  По-третє, воно може не тільки спробувати отримати до-
                            датковий  прибуток,  але  й  розширити  обсяги  виробництва  і
                            продажу, скориставшись підвищеним попитом, тобто здійсни-
                            ти додаткову експансію на ринку товарів і послуг.
                                  Перший випадок для нас не представляє інтересу, оскі-
                            льки використання потужностей і величини витрат на вироб-
                            ництво  продукції  залишаються  незмінними,  а  додатковий
                            прибуток  утвориться  поза  виробничим  процесом  – на  ринку
                            товарів.  Другий  випадок  економічно  означає  заморожування
                            коштів в обсязі середньої вартості готової продукції на складі.
                            Витрати цього варіанта можуть бути визначені через утраче-
                            ний доход, підрахований за процентною ставкою центрально-
                            го банку для середньої вартості складованої продукції. Третій
                            варіант є альтернативою другому і спрямований на краще ви-
                            користання існуючих потужностей, з іншого боку, він також
                            пов'язаний з додатковими витратами.
                                  На перший погляд, сама можливість здійснення третього
                            варіанта  може  викликати  заперечення.  Дійсно,  якщо  підпри-
                            ємство працювало з повним навантаженням, тобто цілком ви-
                            користовувало свої потужності, то як протягом короткого часу
                            воно може розширити обсяги виробництва? У звичайних умо-
                            вах подібних результатів можна досягти шляхом розширення
                            виробництва за рахунок нових капіталовкладень – інвестицій.
                            Це  питання  ми  будемо  розглядати  далі.  Однак  на  практиці,
                            якщо  збільшення  попиту  на  ринку  товарів  і  послуг  носить
                            тимчасовий характер, то, з одного боку, розширювати вироб-
                            ництво за рахунок капіталовкладень у цьому  випадку еконо-
                            мічно недоцільно, з іншого боку, – тимчасового розширення
                            виробництва  можна  досягти  за  рахунок  мобільних  ресурсів,


                                                           103
   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114