Page 108 - 72

Очікуваний річний обсяг виробництва. Це поняття
близьке до поняття нормальної виробничої потужності, але з
тією відмінністю, що воно обмежене одним визначеним ро-
ком. Цю характеристику також називають плановою виробни-
чою потужністю.
Проблему повного завантаження і максимально ефекти-
вного використання існуючих потужностей і можливостей
можна з деякою ймовірністю розбити на чотири головні стра-
тегічні напрямки рішень, кожне з який має свої специфічні
особливості:
1. При оптимальному завантаженні існуючих виробни-
чих потужностей періодично виникають сплески ринкового
попиту на вироби та послуги фірми. Як з максимальною виго-
дою можна використовувати такі випадки короткочасного
зростання попиту?
2. В умовах економічного спаду і зниження попиту на
вироби і послуги фірми, у яких випадках їй вигідно йти на
угоди за зниженою ціною?
3. В умовах твердого обмеження потужності (пропускної
здатності) окремих виробництв і установ, як вибрати ту номе-
нклатуру виробів чи робіт, яка забезпечувала б максимальний
прибуток підприємства?
4. У тих же умовах вирішення питання про доцільність
власного виробництва тих чи інших виробів і комплектуючих
чи заміна їх покупними виробами.
Розглянемо характер рішень по кожному з цих напрямків.

7.2 Рішення фірми, пов'язані з підвищенням
попиту
на ринку товарів і послуг

Розглянемо випадок, коли підприємство виробляє товари
чи послуги, попит на які мінливий і часом може помітно зрос-
тати. Зростання попиту в ринкових умовах автоматично при-
зводить до росту ціни, а отже і зростання прибутку, що безу-
мовно є бажаним для підприємства. Однак і в цьому випадку
реакція підприємства і відповідні рішення можуть бути різни-
ми.

102