Page 103 - 72

припущення, що структура продажу залишається незмінною
протягом усього періоду планування. Однак, якщо структура
продажу змінюється, позиція точки рівноваги також змінить-
ся.
Приклад 6.14
Припустимо, що загальний обсяг продажу виробів з
прикладу 6.13 продовжує дорівнювати 100000 грн., але фак-
тична структура продажу вийшла відмінною від планованої
(скажімо, частка виробу стандартного типу знизилася з 60%
до 30%, а частка виробу ранцевого типу збільшилася з 10% до
40%)
Фактично
Компакт- Стандарт- Ранцевого Разом
ного типу ного типу типу
Обсяг продажу 30000 грн. 30000 грн. 40000 грн. 100000 грн.
Частка в структурі
продажу 30% 30% 40% 100%
*
Мінус З 24000 20000 20000 ** 64000
змін
Маржінальний
прибуток 6000 грн. 10000 грн. 20000 грн. 36000 грн.
К 20% 33,3% 50% 36%
мп
Мінус З пост 18600 грн.
Чистий прибуток 17400 грн.
*
20000 грн.=30000 грн.(100%-33,3%)=30000 грн.0,66;
**
20000 грн.=40000 грн.(100%-50%)=40000 грн.0,5.
Примітка. Зрушення в структурі продажу на користь більш
прибуткового ранцевого типу спальних мішків зумовило зростання
К мп для фірми загалом з 31% до 36%.
Нова точка рівноваги тепер становить:
Р грн.= 18600 грн/0,36 = 51667 грн.

Показник рівноваги в грошовому вираженні знизився з
60000 грн. до 51667 грн. Поліпшенню структурних показників
сприяло зростання чистого прибутку. Важливо мати на увазі,
що перенос акценту у виробництві з продукції, що має низьке
значення маржінального прибутку, на продукцію з високим

97