Page 60 - 6878

4.Висловіть свою думку щодо майбутнього розвитку
конкуренції на основі творення компанією унікальної цінності
спільно з клієнтами. Як зміняться підходи до формування
конкурентних переваг і стратегій конкуренції?
5.М. Портер зазначив “Універсальної конкурентної
стратегії не існує, тільки стратегія, узгоджена з умовами
конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, які
має конкретна фірма, може принести успіх”. Обґрунтуйте цю
думку.
6.Карл фон Клаузевіц писав “Оборонна форма війни
сама по собі сильніша, ніж атакуюча”. Висловіть свою думку
стосовно даного твердження.
7.Вільям П. Барнетт зазначив “Не існує єдиної найкращої
стратегії. Швидше, перемога в конкуренції вимагає, щоб
організація демонструвала кращі результати, ніж у її
суперників, відповідно до контекстної логікою конкуренції.
Хоча і можна говорити про конкуренцію як про звичайні
взаємини між людьми, групами чи організаціями, її природа
може істотно варіюватися в різних контекстах. Те, що
організація може зробити в одному контексті, забезпечуючи
собі перемогу, в іншому може призвести до поразки”. Що мав
на увазі автор? Обґрунтуйте відповідь.

Завдання

9.1 Підприємство А займається виробництвом меблів.
Воно є лідером на регіональному ринку недорогих меблів, які
виготовляються із замінників дерева (тирсоплита, пластмаса).
Встановлюючи нижчі ціни відносно дорогих виробів з
дерева, а також аналогічної продукції з інших регіонів,
підприємство швидко здобуло популярність в регіоні. Збут
підприємства в рік становить 1600 тис. грн. Рівень
рентабельності – 20 %.
З часом успішна діяльність підприємства підтвердила
зростання привабливості цього ринку. Поява багатьох
конкурентів, які не мають значного виробничого потенціалу і
традицій діяльності на цьому ринку, становлять певну загрозу
для підприємства А. Переваги та недоліки фабрики А та її
конкурентів подано у таблиці 9.1.
59