Page 76 - 6786

– на першому рівні ієрархії – частка компанії на ринку, що

представлена функцією: F(частка в попередній період, Q, P, S, Z ),

Q
де – порівнювана якість товарів (дизайн, рівень якості, диференціацію
продукції); P – відносна ціна товарів; S – фактор, що враховує просування

продукції на ринок; Z – фактор, що враховує потужність збутової мережі

компанії;

– на другому рівні ієрархії – здатність підприємства до розвитку,

наявність конкурентоспроможних виробничих та збутових потужностей;

– на третьому рівні ієрархії – стратегія «продукт – ринок»;

– на четвертому – здатність вищого керівництва компанії

ухвалювати рішення здатні реалізувати на практиці три перші фактори

конкурентоспроможності;

– на п'ятому рівні – результати діяльності підприємства у порівнянні

з попереднім періодом, зростання прибутку як джерела формування

ресурсів для боротьби за конкурентні позиції на ринку.

Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства,

поділяють на внутрішні, які залежать від керівництва організації та

зовнішні – прямого впливу, які частково залежать та непрямого впливу, які

не залежать від організації.

До факторів, що впливають на конкурентоспроможність
підприємства, можна віднести фактори:

– макросередовища: міжнародні; політичні; економічні;
природнокліматичні; правові; екологічні; соціально-демографічні;

науково-технічні;
– інфраструктури регіону, де розташоване підприємство: ринкова

інфраструктура; моніторинг навколишнього природного середовища;

охорона здоров’я; наука і освіта; культура; будівництво; торгівля;

транспорт і зв'язок;

– мікросередовища підприємства: конкуренти фірми;

постачальники; контактні аудиторії (медіа, фінанси тощо); маркетингові
76