Page 75 - 6786

Здатність звести до мінімуму затрати часу підприємства на
перебудову його діяльності, здатність вчасно налагодити випуск нових

виробів, розширити їхній асортимент забезпечує спроможність даного
підприємства відповідати вимогам ринку, що постійно змінюється.

Швидка адаптивність надає підприємству сталий позитивний
конкурентний статус.

Для забезпечення конкурентоспроможності необхідна систематична

робота в процесі усього виробничо-господарського циклу, що приводить

до конкурентних переваг у сфері НДДКР, виробництва, управління,

фінансів, маркетингу тощо.

Конкурентоспроможність підприємства – це результат її

конкурентних переваг у всіх напрямках управління підприємством.

Критерій конкурентоспроможності – рівень продаж і стабільне

місце на ринку.

Виділяють чотири рівні забезпечення конкурентоспроможності

підприємства:

– 1-й рівень – завантаження виробничих потужностей

підприємства; відсутність орієнтування на потреби споживача;

– 2-й рівень – використання наявного потенціалу підприємства

через випуск продукції відповідно до встановлених ринком стандартів;

увага потенційним можливостям підприємства не приділяється;

– 3-й рівень – використання потенціалу підприємства з

урахуванням конкурентних переваг підприємства; приділяється більше

уваги системі управління;

– 4-й рівень – максимальне використання потенціалу

підприємства через підпорядкування систем діяльності підприємства

системі управління, максимальне використання та реалізування

управлінського потенціалу підприємства.

Згідно з японською моделлю, конкурентоспроможність може бути

реаізована через п'ятирівневу модель[52], де:

75