Page 52 - 6786

Конкурентоспроможність галузі залежить від рівня
конкурентоспроможності підприємств, що до неї входять.

На конкурентоспроможність галузі впливають 5 сил М. Портера.
1. Поява нових конкурентів – призводить до загострення

конкуренції, потенційної можливості зниження прибутку через
конкуренцію, зниження середньоринкових цін, зменшення ринкової частки

підприємств-конкурентів.
2. Існуючі конкуренти – посилюють конкуренцію, якщо мають

незадіяні конкурентні переваги: економічні, технічні, ресурсні,

інтелектуальні, маркетингові... Конкуренція стає слабшою, якщо метою

підприєсвтва є лише отримання прибутку, коли темпи розвитку галузі

сповільнені.

3. Товари-замінники – можуть знижувати прибутковість галузі,

якщо покупець надасть перевагу товарам підприємств іншої галузі із більш

привабливим співвідношенням «ціна-якість».

4. Влада постачальників – посилюється, якщо немає

конкуренції між постачальниками, їхня кількість обмежена, існує

можливість вертикальної інтеграції постачальників.

5. Влада споживачів – покупці впливають на стан конкуренції в

галузі: змінюють ціни, збільшують або зменшують обсяги закупівель,

мають можливість вертикальної інтеграції, вимагають підвищення якості

продукції та обслуговування.

Фактори, які визначають конкурентоспроможність галузі, що виділяє

Р. Фатхутдінов, поділяють на внутрішні та зовнішні. [53]

1. Внутрішні:

– значна потреба в товарах галузі;

– оптимальний рівень концентрації, спеціалізації й кооперування

галузі;

– оптимальний рівень уніфікації і стандартизації товарів галузі;

52