Page 48 - 6786

Конкурентні переваги об’єкта розвиваються відповідно до
життєвого циклу конкурентної переваги, що включає 5 етапів:

– зародження – у результаті інвестицій у найбільш значущі складові
стратегічного потенціалу об’єкта формується основа для конкурентної

переваги;
– прискорення зростання відбувається завдяки інтенсифікації

інвестиційної діяльності, окремі елементи стратегічного потенціалу

складаються в систему, що дозволяє одержати ефект цілісності, що істотно

посилює перевагу;

– уповільнення росту відбувається через посилення конкуренції і дій

конкурентів на політику і стратегію об’єкта конкуренції;

– зрілість характеризується реалізацією напрацьованих заходів, що

дозволяє підтримувати найважливіші елементи конкурентних переваг на

необхідному рівні;

– спадання і втрата переваги відбувається через старіння ресурсів і

агресивну політику суперників.

Забезпечити формування стратегічних конкурентних переваг об’єкта

можна використовуючи такі концепції:

– п’ять сил Портера (суперництво серед конкурентів; конкуренція

збоку товарів-замінників; поява нових конкурентів; економічний потенціал

постачальників; економічний потенціал споживачів) застосовують для

прогнозування привабливості бізнесу та перспективної прибутковості;

– стратегії конкуренції: мінімізації витрат, диференціації,

фокусування;

– ланцюг доданої вартості (ланцюг цінностей), що поєднує основну

та допоміжну діяльність у створенні прибутку суб’єкта. На рисунку 2.1

наведено приклад ланцюга цінностей для підприємства.

Кожна ланка ланцюга відповідає певній функції і формує додану

вартість, а відповідно може формувати і конкурентні переваги.

48