Page 55 - 6786

Для аналізу конкурентоспроможності галузі можна використовувати
підходи, що базуються на зваженій рейтинговій оцінці і запропоновані

Харрісоном (таблиця 3.2) та Дж. Томпсоном (таблиця 3.3).

Таблиця 3.2 – Критеріальні показники для оцінювання конкурентної

привабливості галузі (за Харрісоном)

Питома Рейтинг Оцінка
Критерії
вага (1-5) (гр. 2  гр.3)
1 2 3 4
1. Вплив постачальників 0,10 4 0,40
2. Вплив споживачів 0,10 4 0,40
3. Вплив товарів-замінників 0,03 2 0,06
4. Міцність бар’єрів входу 0,10 3 0,30
5. Рівень конкуренції 0,15 2 0,30
6. Рівень і тип регулювання з боку держави 0,10 1 0,10
7. Вплив соціально-активних груп 0,03 2 0,06
8. Відношення громадськості до галузі 0,03 2 0,06
9. Швидкість технологічних нововведень 0,03 5 0,15
10. Вплив профспілок 0,06 2 0,12
11. Відношення фінансових організацій та 0,03 2 0,06
посередників до галузі
12. Темпи зростання 0,04 4 0,16
13. Прибутковість 0,10 4 0,40
14. Ефективність функціонування в період
економічного спаду 0,10 5 0,50
Усього 1,00 — 3,07

Таблиця 3.3 – Критеріальні показники для оцінювання конкурентної

привабливості галузі (за Дж. Томпсоном)

Питома Рейтинг
Критерії Оцінка
вага (1-5)
1. Розміри ринку 0,15 5 0,75
2. Прогнозований темп зростання ринку 0,20 1 0,20
3. Історична та передбачувана прибутковість 0,10 1 0,10
4. Рівень конкуренції 0,20 5 1,00
5. Можливі загрози та шанси 0,15 1 0,15
6. Вплив сезонних і циклічних факторів 0,05 2 0,10
7. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень 0,10 3 0,30
8. Вплив середовища 0,05 4 0,20
9. Вплив регулювання соціальної та економічної політики — — —
Усього 1,00 — 2,90

55