Page 54 - 6786

– низькі податкові ставки, відсоткові ставки у країні;

– наявність доступних і дешевих ресурсів;

– якісна система підготовки і перепідготовки управлінських

кадрів;

– сприятливі кліматичні умови і географічне положення країни;
– високий рівень конкуренції у всіх сферах діяльності.

Аналіз конкурентоспроможності галузі можна проводити на підставі

факторів, запропонованих Д. Ру та Д. Сульє (таблиця 3.1)

Таблиця 3.1 – Параметри для оцінювання конкурентоспроможності

галузі запропонованих Д. Ру та Д. Сульє
Характер впливу
Екзогенний Ендогенний
Досліджувані параметри
(незалежний, (залежний,
зовнішній) внутрішній)
Структура галузі
Концентрація Так Ні
Диференціація —«— Так
Перешкоди входження в галузь —«— —«—
Перешкоди мобільності —«— —«—
Перешкоди виходу з галузі —«— Ні
Інтеграція —«— Так
Виробничі потужності галузі
Надлишкові або дефіцитні —«— —«—
Вартість регулювання (конверсії) —«— Ні
Терміни регулювання (конверсії) —«— —«—
Основні фонди та структура витрат
Основні фонди —«— —«—
Постійні витрати —«— Так
Витрати на робочу силу —«— —«—
Витрати на сировину —«— Ні
Існування переваг серійного виробництва —«— —«—
Виробничо-технічне навчання —«— —«—
Фінансові аспекти діяльності
Потреба в капіталі —«— Так
Потреба в обігових коштах —«— —«—
Джерела фінансування —«— —«—
Технічні аспекти діяльності
Опанування «ноу-хау» Ні —«—
Заміна техніки Так —«—
Соціально-політичні аспекти
Рівень синдикалізації —«— Ні
Специфічне регулювання діяльності —«— —«—
Нові учасники —«— —«—
Нові соціально-політичні настанови —«— —«—

54