Page 47 - 6786

– торгівля;
– ранспорт і зв'язок.

3. Чинники мікросередовища фірми:
– конкуренти фірми;

– постачальники;
– контактні аудиторії (медіа, фінанси тощо);

– маркетингові посередники (реклама, консалтінг)

– законодавство з податкової системи та зовнішньоекономічної

діяльності.

Конкурентні переваги характеризуються стійкістю – здатністю

залишатися невідтворюваними конкурентами тривалий період часу.

За стійкістю до копіювання конкурентні переваги об’єкта можна

розділити на три категорії:

– низького рівня – переваги, які не є стійкими, легко копіюються

конкурентами, базуються на вартості, доступності ресурсів, не гарантують

тривалих конкурентних переваг об’єкта, стабільного ринку.

– високого рівня – пов’язані із значними витратами, важко

копіюються конкурентами, наприклад (спеціальна маркетингова програма,

наявність підготовки персоналу відповідної кваліфікації, розташовані на

території регіону спеціальні навчальні заклади, унікальні природні умови).

– найвищого рівня – базуються на унікальних здатностях об’єкта,

направлених на модернізацію виробництва, застосуванні інноваційних

технологій ведення бізнесу, креативні підходи до господарювання на

території та ін., що ведуть до виснаження конкурентів.

Властивості конкурентних переваг:

– порівняльність та відносність;

– залежність від конкретних ситуаційних та часових характеристик;

– стійкість при динамічності середовища;

– значущість та наочність.

47