Page 26 - 6786

моральні стимули, методи формування соціально-психологічного клімату в
колективі та самих колективів;

– адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи – визначені
способи виконання відповідних завдань з мінімальною ініціативою та

відповідальністю керівника. Це – організаційні (закони, положення,
статути…), розпорядчі (накази, розпорядження, вказівки) та дисциплінарні

(догани, зауваження….) способи впливу.

3. Прийняття управлінських рішень стосовно

конкурентоспроможності – це процес формалізації методів менеджменту в

накази, розпорядження, вказівки задля впливу керувальної системи на

керовану. Прийняття управлінських рішень базується на дотриманні таких

умов: право прийняття рішень (право приймати конкретні, чи загальні

рішення), повноваження (хто, які рішення має право приймати, за рівнями

управління), обов’зковість, компетентність, відповідальність.

4. Керівництво в процесі управління конкурентоспроможністю –

визначає напрями управлінських дій, їхню ефективність, ступінь

досягнення поставлених цілей, є об’єднувальною функцією менеджменту.

Керівництво характеризується певним стилем:

– авторитарним (автократичним), що характеризується

централізацією повноважень, структуруванням роботи та нав’язуванням

волі керівника підлеглим, орієнтуванням на потреби нижчого рівня;

– демократичним, що характеризується децентралізацією

повноважень, свободи у прийнятті рішень та підходів до розв’язання

завдань, відповідністю цілей організації та груп працівників,

орієнтуванням на потреби вищого рівня;

– комбінованим, що характеризується поєднанням ознак

демократичного та авторитарного стилів, залежно від ситуації, в якій

перебуває керівник.

Управління конкурентоспроможністю має базуватися на реалізації

відповідних наукових підходів, які розглянуто далі.

26