Page 28 - 6786

Згідно з комплексним підходом неврахування одного із важливих
аспектів може призвести до хибного вирішення проблеми.

6. Глобальний підхід передбачає необхідність враховувати при
управлінні конкурентоспроможністю процеси всесвітньої економічної,

політичної, культурної інтеграції та уніфікації як результат глобалізації та
тісного взаємозв’язку суб'єктів світового ринку.

7. Інтеграційний підхід передбачає співпрацю, об’єднання,

взаємодію між суб’єктами управління конкурентоспроможністю стосовно

реалізації спільної мети, підсилення взаємозв’язків між: окремими

підсистемами і елементами системи управління конкурентоспроможністю

продукції; стадіями життєвого циклу об’єкта управління; рівнями

управління по вертикалі; суб’єктами управління по горизонталі. [47]

8. Віртуальний підхід реалізовується через використання мережі

Інтернет і в сучасних умовах є однією з умов ефективного управління

конкурентоспроможністю об’кта.

9. Стандартизаційний підхід передбачає реалізування процесу

управління опираючись на відповідні стандарти та нормативи.

10. Функціональний підхід до управління конкурентоспроможністю

базується на задоволенні потреб через реалізацію відповідних функцій при

мінімальних витратах та з максимальним корисним ефектом. Процес

управління включає такі етапи:

– визначення проблеми;

– визначення функцій, що дають можливість вирішити проблему;

– визначення прогнозованих цільових значень;

– зміна структури системи (об’єкта) управління

конкурентоспроможністю.

11. Процесний підхід передбачає реалізування всіх функцій

управління на етапах здійснення певного процесу, що є сукупністю

взаємопов’язаних і взаємодіючих видів діяльності та перетворює входи на

виходи (ІСО 9000:2000), які мають цінність для споживача. Кожен процес

28