Page 30 - 6786

зовнішнього середовища, яке часто може бути несприятливим для
успішного функціонування і розвитку об’єкта.

Для забезпечення стійких конкурентних позицій об’єкта
конкурентоспроможності, необхідно:

– сформувати ефективну систему управління
конкурентоспроможністю;

– розробити певні управлінські механізми, що нейтралізують та

ліквідують негативний вплив несприятливих зовнішніх факторів;

– застосовувати активне управління ринком (стратегічний

маркетинг);

– вміти спрогнозувати ситуацію і впливати на зовнішнє середовище

так, щоб воно розвивалося відповідно до стратегічних напрямків

діяльності.

Необхідно враховувати, що систему управління

конкурентоспроможністю слід розглядати не як сукупність

взаємопов’язаних елементів, а як єдність зовнішнього середовища (погляд

ззовні) і внутрішньої структури системи (погляд зсередини). Це передбачає

вироблення певного порядку для проведення комплексної діагностики

конкурентоспроможності підприємства. Підтвердженням правильності

такого підходу, є те, що більш прогресивним методом аналізу діяльності

підприємства є не SWOT, а TOWS-аналіз, що передбачає спочатку

дослідження загроз та можливостей підприємств (аналіз зовнішнього

середовища), а далі – сильних та слабких сторін самого підприємства

(аналіз внутрішнього середовища) для нейтралізування впливу загроз та

слабких сторін, підсилення можливостей та сильних сторін.

Необхідною умовою сучасної системи управління

конкурентоспроможністю є необхідність її інтелектуалізації, що дасть

можливість найбільш ефективно реалізувати всі функції управління на всіх

її рівнях.

30