Page 29 - 6786

проходить із застосуванням відповідних методик, що дозволяють
уникнути багатьох помилок. Такі методики передбачають структурування,

аналізування та оцінювання процесів і рівня управління ними.
12. Структурний підхід полягає у визначенні та встановленні

значимості складових проблеми для виділення пріоритетних напрямів
розподілу матеріальних та управлінських ресурсів.

13. Ситуаційний підхід базується на застосуванні тих чи інших

методів управління відповідно до конкретної ситуації, що склалася.

Спираючись на дослідження науковців, можна виокремити декілька

напрямів управління конкурентоспроможністю:

1. Управління конкурентоспроможністю підприємства, через

конкурентоспроможність продукту. Дані поняття розглядають як загальне

на основі часткового, або як конкурентоспроможну продукцію (причина) –

(наслідок) конкурентоспроможне підприємство. До цього напряму можна

віднести процеси із забезпечення якості продукції, питання управління

ефективністю.

2. Управління конкурентоспроможністю через стратегічне

планування.

3. Маркетинговий підхід до управління конкурентоспроможністю

підприємства як основу і запоруку успіху на сучасному ринку.

4. Управління конкурентоспроможністю через результати діяльності

бізнес-одиниці.

5. Управління конкурентоспроможністю через загальні функції

менеджменту.

Кожен із згаданих вище напрямів управління

конкурентоспроможністю можна розглядати з позиції системного підходу

до управління. Однак необхідно зазначити, що систему слід розглядати як

адаптивну, але це не означає, що для забезпечення

конкурентоспроможності необхідно пасивно пристосуватися до умов

29