Page 218 - 6786

Конкурентоспроможність підприємства – рівень його компетенції
щодо інших підприємств– конкурентів у нагромадженні та використанні

виробничого потенціалу певної спрямованості, а також окремих його
складових: технології, ресурсів, менеджменту (особливо – стратегічного та

поточного планування), навичок і знань персоналу тощо, – це відбивається
у таких результуючих показниках як якість продукції, прибутковість,

продуктивність тощо.

Ключові компетенції – це навички, знання, технології, якими

володіє підприємство і через які створюються блага для користувача.

Конкурентна поведінка підприємства – це його здатність у певний

час та в умовах конкретного ринку застосовувати відповідні стратегічні та

тактичні дії, що дадуть йому переваги над конкурентами, для кращого

задоволення потреб споживача та отримання максимального прибутку.

Реальна конкурентоспроможність – здатість, за якої реально

змінюються якісні (функціональні) характеристики товару (об’єкта).

Конкурентне середовище – це сукупність суб’єктів ринку та

відносин між ними, що визначають певну модель економічного

суперництва та впливають на загальну ситуацію на ринку, на

досліджуваний об’єкт та один на одного.

Конкурентні стратегії підприємства – це сукупність стратегій,

спрямованих на розвиток підприємства в умовах конкуренції та змін,

зміцнення його довгострокової конкурентної позиції на ринку.

Маркетингова політика просування охоплює будь-яку діяльність,

спрямовану на інформування, переконання та нагадування споживачам про

свої товари, стимулювання їхнього збуту і створення позитивного іміджу

фірми, її товарів і послуг в очах громадськості.

Монополістична (або недосконала) конкуренція – це ситуація на

ринку, коли велика кількість виробників продають подібні товари або

послуги, але з використанням їхньої реальної або уявної диференціації.

218