Page 214 - 6786

постачальниками; «горизонтальна» – з партнерами, яких не можна
віднести до двох попередніх випадків); полягає у виборі системи рішень

щодо необхідності та щільності зв’язків.
Діагностика конкурентоспроможності підприємства – це процес

збирання, аналізування, оцінювання даних про стан внутрішнього та
зовнішнього середовища підприємства, формування показників-

індикаторів, що забезпечують його пріоритетне становище на ринку

відносно підприємств-конкурентів та прогноз майбутніх змін з метою

ефективного управління конкурентоспроможністю підприємства.

Загрози (threats) – будь-які процеси або явища, що перешкоджають

руху підприємства чи організації в напрямі досягнення своїх місії та цілей.

Зовнішнє середовище – сукупність факторів, що формують

довгострокову прибутковість організації і на які організація не може

впливати взагалі або має незначний вплив.

Імідж – позитивний запас будь-якої компанії; основна конкурентна

перевага; загальний образ, репутація, думка громадськості, споживачів і

партнерів про престиж підприємства, його товари та послуги.

Конкуренція (від лат. – зіштовхуюсь) – економічний процес

взаємодії, взаємозв’язку і суперництва між суб’єктами ринку (людьми,

підприємствами, галузями, територіями) для забезпечення

найкомфортніших умов свого існування (кращих можливостей доступу до

ресурсів (природних, матеріальних, людських, нематеріальних), збуту

своєї продукції, одержання найбільшого прибутку.

Конкуренція – суперництво між товаровиробниками за найкращі,

економічно більш вигідні умови виробництва та реалізації продукції.

Конкуренція внутрішньогалузева – це конкуренція між

підприємствами однієї галузі; її предметом є аналогічні товари та послуги.

Конкуренція міжгалузева – це конкуренція між підприємствами

різних галузей, що задовольняють одну і ту ж потребу споживача.

214