Page 221 - 6786

функціонально взаємозалежних рішень і дій, узгоджених за цілями,
задачами, термінами, ресурсами, очікуваними результатами з врахуванням

ризиків спричинених змінами зовнішнього та внутрішнього середовища.
Система якості – це сукупність організаційної структури, методик,

процесів і ресурсів, необхідних для здійснення управління якістю.
Стратегічний аналіз – аналіз, що проводять для виявлення

тенденцій, особливостей, можливих напрямів розвитку об’єкта

дослідження (стратегічної бізнес одиниці, підприємства, галузі економіки,

регіону) через комплексне дослідження позитивних та негативних

факторів впливу зовнішнього та внутрішнього середовища.

Стратегічне управління – багатоплановий, формально-

поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та

виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між

організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а

також досягненню встановлених цілей.

Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства

– це система управління незворотніми, спрямованими, закономірними

частковими або повними змінами матеріальних та нематеріальних

складових підприємства в просторі та часі для досягнення поставлених

цілей через реалізацію власних конкурентних переваг.

Стиль управління – сукупність характерних методів, прийомів і

дій, які використовує конкретний керівник у тій чи іншій ситуації.

Стратегія – загальний, всебічний план досягнення цілей.

Стратегічна група конкурентів – певна кількість підприємств, що

займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі

одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами.

Стратегічне управління – процес, за допомогою якого менеджери

здійснюють довгострокове керування організацією, визначають специфічні

цілі діяльності, розробляють стратегії для досягнення цих цілей,

враховуючи всі релевантні (найсуттєвіші) зовнішні та внутрішні умови, а

221