Page 222 - 6786
P. 222
також забезпечують виконання розроблених відповідних планів, постійно
розвиваючись і змінюючись.
Стратегічні цілі – вказують на специфічні результати діяльності,
яких організація розраховує досягти, а також конкурентну позицію, яку
вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів.
Стратегія диференціації (за М. Портером) – одна із загальних
конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації діяльності
підприємства на створення унікальних у будь-якому аспекті продуктів,
який визнається важливим достатньою кількістю споживачів.
Стандартизація – це діяльність із встановлення у нормативних
документах певних вимог (норм, правил та характеристик) для
забезпечення відповідної якості продукції та послуг.
Стандарт – документ, яким визначається (нормується) предмет, що
стандартизують. Це – технічний та державний документ. Стандарти
містять у собі повну характеристику товару: технічні умови його
виготовлення; правила приймання; сортування; пакування; маркування;
транспортування; зберігання.
Технічний рівень продукції – порівняльна відповідність техніко-
експлуатаційних характеристик досліджуваного виробу та його аналога.
Технічні умови (ТУ) – нормативний документ, який висвітлює
технічні вимоги, яким мають відповідати виріб, процес, послуга.
Товар-аналог – обирають серед товарів-конкурентів на даному
ринку. Для порівняння доцільно обирати декілька товарів, серед яких може
бути товар-конкурент, що займає найбільшу часту на досліджуваному
ринку, товар з найкращими технічними характеристиками, змодельований
варіант кращого аналога-конкурента, найбільш близький конкурент за
технічними характеристиками.
Чиста (або досконала) конкуренція – це ситуація на ринку, коли
велика кількість незалежних виробників продає різноманітну продукцію,
не контролюючи при цьому ринок та ціни.
222
