Page 213 - 6786
P. 213

ГЛОСАРІЙ



                         Антимонопольне  законодавство  –  це  комплекс  законів  і  урядових
                  актів,  спрямованих  на  розвиток  конкуренції,  обмеження  і  заборону


                  монополій,  що  перешкоджають  створенню  монопольних  структур  і
                  об'єднань, монополістичних дій.


                         «Бар’єри  виходу»  –  перелік  факторів,  що  стримують  перехід

                  підприємств  до  іншої  галузі  навіть  тоді,  коли  рівень  цін  стає  таким,  що

                  підприємство  починає  працювати  «на  межі  рентабельності»,  ледве

                  покриваючи власні витрати.

                         «Бар’єри  входу»  –  перелік  факторів,  що  протидіють  прийняттю

                  рішень  щодо  перепрофілювання  діючого  підприємства  певної  галузі  й

                  входження його до досліджуваної галузі навіть тоді, коли рентабельність

                  цієї нової для підприємства галузі перевищує нинішню.

                         «Бачення»  –  погляд  вищого  керівництва  підприємства  щодо  того,

                  якою може чи має бути організація (підприємство) за найсприятливішого

                  збігу обставин.

                         Бенчмаркінг –  процес порівняння продуктів  (товарів), виробничих

                  процесів,  методів,  форм  та  систем  управління,  інших  характеристик

                  організації  загалом  та  її  окремих  частин  (підсистем)  із  подібними

                  елементами виробничо-управлінського типу інших організацій.

                         Бюджет – потоковий план діяльності, де визначено майбутні витрати

                  та  джерела  їхнього  покриття,  а  також  відображено  стосунки  з

                  фінансовими,  кредитними  та  іншими  зовнішніми  організаціями  та

                  економічні відносини всередині підприємства.

                         Вартість (або цінність) –  це сума, яку споживач готовий сплатити

                  за те, що йому поставляють.

                         Вертикальна  інтеграція  –  стратегія  інтеграції  підприємства  з

                  іншими  організаційними  формуваннями  («вперед»  –  зі  споживачами  або

                  системою  розподілу  кінцевої  продукції  підприємства;  «назад»  –  з

                                                                                                         213
   208   209   210   211   212   213   214   215   216   217   218