Page 55 - 6650

5 здійснення (за необхідності) коригування програми
стратегічного фінансового розвитку підприємства.
За своєю сутністю стратегічне управління фінансовими
ресурсами підприємства є складною системою, що охоплює
процеси розробки та ухвалення обґрунтованих управлінських
рішень, реалізація яких повинна забезпечувати оптимальне
формування, раціональне розміщення, ефективне
використання, розширене відтворення та нарощування
фінансового потенціалу підприємства з метою досягнення
його довгострокових цілей, забезпечення його стійкого
функціонування та розвитку в умовах високодинамічного
зовнішнього середовища.
За таких умов виникає необхідність здійснення
комплексної оцінки ефективності стратегічного управління
фінансовими ресурсами підприємства, яка б давала цілісне
уявлення про результативність даного процесу. Таку оцінку
проводять за етапами трансформації фінансових ресурсів,
зокрема:
1 на етапі формування (мобілізації) фінансових
ресурсів (власних, позикових, залучених);
2 на етапі їх розміщення (інвестування в активи);
3 на етапі використання у процесі операційної,
інвестиційної, фінансової діяльності підприємства;
4 на етапі відтворення (повернення) фінансових
ресурсів на розширеній основі.
На етапі формування (мобілізації) фінансових ресурсів
ефективність стратегічного управління ними доцільно
оцінювати за допомогою показників фінансової стійкості
(табл. 2.4). Ця група показників вказує на рівень фінансових
ризиків для підприємства та рівень його залежності від
позикового капіталу. Висока фінансова стійкість вказує на
здатність оперативно реагувати на зовнішні та внутрішні
стреси без зниження фінансового та виробничого потенціалу
суб’єкта господарювання.

54