Page 58 - 6574

Завданнями оперативного управління ходом робіт є:
1. Контроль за фактичним їхнім станом.
2. Виявлення розходжень між вихідними і поточними прогнозами ходу
робіт, а також відхилень між запланованим і фактичним їх виконанням.
3. Розробка рішень, які б зводили до мінімуму ці відхилення,
забезпечували б виконання плану робіт у встановлені терміни здійснення
завершальної події.
Можна виділити основні передумови успішного впровадження СПУ:
1. Доцільність використання сіткових методів для даного об’єкту. Це
означає, що не слід впроваджувати систему СПУ там, де цілком можна
обійтися традиційними методами планування.
2. Знання робітниками організації сіткових методів. Це, насамперед,
стосується робітників служб СПУ і керівників організації.
3. Впровадження в практику роботи організації засобів механізації
управлінської та інженерної праці.
4. Наявність лінійного підпорядкування співвиконавців.
Етапи оперативного управління, що періодично повторюються:
1. Збір проміжних звітів про хід робіт від відповідальних виконавців.
2. Обробка отриманої інформації і аналіз змін, внесених
відповідальними виконавцями порівняно з початковими оцінками.
3. Підготовка рішень і їхня перевірка за допомогою розрахунку нового
сіткового графіка вручну або на ЕОМ для зведення до мінімуму різниці і
оптимізації плану робіт.
4. Прийняття кінцевих рішень, перебудова вихідного графіка,
розроблення календарних планів-графіків для відповідальних виконавців.
5. Виробіток вихідної інформації і доведення її до всіх рівнів
керівництва, в тому числі і до відповідальних виконавців.
Переваги сіткового методу планування і управління виробництвом:
1. Сітковий метод створює умови для чіткого зв’язку всіх робіт.
2. Дозволяє концентрувати увагу керівництва на вирішальних
напрямках (роботах), які мають обмежений трудоресурс.
3. Керівники підприємства в будь-який момент мають вичерпну
інформацію про хід виробництва, що є основою прийняття управлінських
рішень.
4. Даний метод забезпечує принцип неперервності планування.
5. Система сіткового планування і управління дозволяє раціонально
маневрувати всіма видами ресурсів.
6. На основі сіткового планування і управління встановлюється чіткий
взаємозв’язок між виконавцями окремих робіт.
7. Сіткове планування і управління створює умови і можливості для
оцінки якості роботи виконавців.
8. Зменшується звітна документація.
9. Є можливість використання ЕОМ.

57