Page 56 - 6574
P. 56

3.  Аналізується  складність  сіткового  графіка.  Для  цього  визначаються
               коефіцієнти складності та вузлової складності сіткового графіка.
                     Коефіцієнт складності сіткового графіка Кскл визначають як відношення
               кількості робіт сіті (Р) до кількості подій (П) сіткового графіка:
                                                              P   10
                                                    Кскл =           =1,43.
                                                              П    7
                      Якщо:
               Кскл ≤ 1,3 – це прості сіткові графіки;
               1,3 < Кскл ≤ 1,6 – сіткові графіки середньої складності;

               Кскл > 1,6 – складні сіткові графіки.
                     Під вузловими подіями розуміють події, в які входять і виходять в сумі
               три і більше робіт.
                     Коефіцієнт  вузлової  складності  Кв.скл.  визначають  як  відношення
               кількості вузлових подій (Пв) до кількості подій (П):
                                                               Пв    5
                                                   Кв.скл. =        = 0,71.
                                                                П    7
                     Оптимізацію  сіткового  графіка  здійснюють  за  вибраним  критерієм.
               Наприклад,  за  обмеженої  кількості  виконавців  (яке  на  сітковому  графіку
               вказується під стрілкою) оптимізація проходить за етапами:
                     1.  Будують  лінійну  діаграму  (епюру)  щоденної  потреби  трудоресурсу
               (або  карта  проекту).  На  осі  абсцис  наноситься  рівномірна  шкала  часу  t.

               Кожну роботу зображають лінією, паралельною до осі абсцис, довжиною, яка
               дорівнює тривалості роботи. Фіктивні роботи позначають крапкою.
                     Роботи  наносять  знизу  вверх  одна  над  одною  в  порядку  зростання
               індексу роботи в строгій послідовності виконання в часі. Роботи на лінійній
               діаграмі наносять за ранніми строками здійснення подій.
                     2.  За  графіком  визначають  щоденну  потребу  і  будують  карту
               завантаження трудоресурсу на весь комплекс робіт.
                     Для  оптимізації  роботу  4-6  пересуваємо  вправо  на  2  дні.  У  результаті
               витримується ліміт – 8 осіб.
                     Для  раціональнішого  завантаження  трудоресурсу  роботу  0-2  можна
               виконати на 4-й день.
                     Робота  1-4  буде  мати  резерв,  але  якщо  ми  її  пересунемо  вправо,  то
               ліквідується отриманий резерв роботи 4-6.
                     Другий метод оптимізації – це побудова карти проекту.
                     На основній лінії наносимо критичний шлях.
                     Над віссю – всі шляхи, які лежать над критичним.
                     Під віссю – всі шляхи, які лежать під критичним.
                     На  карті  проекту  під  стрілкою  проставляють  трудоресурс  і  будують
               карту завантаження трудоресурсу (аналогічно до попереднього).
                     Управління  ходом  робіт  за  допомогою  сіткового  графіка  –  станція
               експлуатації  системи  СПУ  –  починається  після  того,  як  вихідний  план
               затверджено, доведено до всіх відповідних виконавців і починаються перші
               роботи. Закінчується процес управління в момент здійснення кінцевої події.
               Це час критичного шляху.
                                                             55
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61