Page 165 - 6434

обліку, сформованих окремими підрозділами, що використовують у своїй
діяльності товарно-матеріальні і інші цінності. Повний і суцільний
управлінський облік як єдина система, як правило, отсутствует. У результаті
складається ситуація, коли реально контроль за ТМЦ, фінансами можуть
здійснювати тільки ті особи або підрозділи, які ними ж і розпоряджаються. Це
практично завжди приводить до завдання економічного збитків підприємству.
Виникають також і проблеми падіння керованості організації,
перерозподілу фактичного впливу і контролю між підрозділами (керівниками
підрозділів) підприємства. При цьому непрямі втрати підприємства від цих
явищ можуть бути більше прямих втрат, пов'язаних з розкраданням ТМЦ.
Чим більше негативних явищ у ФГД підприємства, тим більше
пов'язаних з ними відповідних явищ у бухгалтерії. Відповідно, з певною
часткою вірогідності, аналізуючи стан справ у бухгалтерії, можна скласти
думку про рівень ЕБП. Такий аналіз не вимагає вивчення масивів
бухгалтерських документів відповідними фахівцями протягом тривалого часу.
Крім того, якщо негативні явища у ФГД підприємства здійснюються якими-
небудь співробітниками навмисне, те в тих підрозділах, де працюють ці
співробітники, зовні звичайно всі добре, справи в повному порядку. Питання
тесту засновані на вищенаведених міркуваннях і побудовані таким чином,
щоб виділити явища в бухгалтерії і одержати, нехай і непряму, інформацію
про погрози ЕБП.
У принципі аналогічні тести можуть бути розроблені і для інших
підрозділів підприємства. Співробітники СБ, одержуючи тем або іншим
способом відповіді на запитання подібних тестів, мають можливість оцінювати
стан ЕБП альтернативним чином, з різних точок зору.

13.3 Практика фінансового оздоровлення підприємства

План фінансового оздоровлення включає наступні розділи:
Загальна характеристика підприємства.
Короткі відомості за планом фінансового оздоровлення.
Аналіз фінансового стану підприємства.
Заходи щодо відновлення платоспроможності і підтримці ефективної
господарської діяльності.
Ринок і конкуренція.
Діяльність у сфері маркетингу підприємства.
План виробництва.
Фінансовий план.
До складу коротких відомостей за планом фінансового оздоровлення
включаються:
строк реалізації плану; загальна сума засобів, необхідних підприємству;
необхідна державна допомога; фінансовий результат реалізації плану
(погашення простроченої заборгованості, відновлення платоспроможності і т.і.

164