Page 167 - 6434
P. 167

проведення капітального ремонту, модернізації основних фондів, заміна
                                 застарілого обладнання, придбання додаткових основних фондів.
                            Додаткові розділи бізнес-плану, обумовлені проблемою неплатежів:
                            Забезпечення достатності коштів .
                            Процедури економії поточних витрат підприємства.
                            Реструктуризація кредиторської заборгованості.
                            Забезпечення достатності коштів .
                                 Забезпечення  достатності  коштів    здійснюється  шляхом  планування
                            вступу  коштів    на  підприємство.  необхідних  для  фінансування  поточних
                            витрат  і  пов'язаних  з  виробництвом  і  реалізацією  продукції.  Причиною
                            виникнення  кризового  стану  є  розбіжність  між  поточними  витратами  і
                            реальними  вступами  коштів  ,  нарахованих  за  цей  період.  Приплив  коштів
                            повинен  забезпечити  покриття  поточних  зобов'язань.  Аналіз  стану  коштів    і
                            найбільш  термінових  зобов'язань  дозволить  визначити  напрямку  по
                            відновленню платоспроможності підприємства. Процедури економії поточних
                            витрат підприємства. Аналіз росту заборгованості, пов'язаний з недостатністю
                            коштів    для  покриття  поточних  зобов'язань  вимагає  розробки  процедур
                            економії  поточних  витрат  підприємства  з  метою  одержання  вільних  коштів
                            для  погашення  кредиторської  заборгованості,  а  значить  -  і  поліпшення
                            коефіцієнта  поточної  ліквідності.  Розроблені  процедури  економії  поточних
                            витрат  дозволять  погасити  заборгованості  по:  податкам;  комунальним
                            платежам;  У  цей  час  однієї  з  головних  проблем  неплатоспроможності
                            підприємств  є  недостатність  коштів  ,  що  приводить  до  виникнення
                            простроченої кредиторської заборгованості. Антикризове управління в першу
                            чергу  повинне  бути  пов'язане  з  регулюванням  потоків  коштів    і  витрат,  що
                            формують  кредиторську  заборгованість.  Звідси  виникла  необхідність  увести
                            додаткові розділи в бізнес- планування:
                            1.Забезпечення достатності коштів .
                            2.Процедури економії поточних витрат підприємства.
                            3.Реструктуризація кредиторської заборгованості.
                                 Комплекс  розроблених  заходів  вхідних  у  додатковий  розділ  бізнес-
                            плану  підвищення  конкурентних  переваг  і  фінансового  оздоровлення
                            підприємства  дозволить  розв'язати  проблеми  прямо  пов'язані  зі  здійсненням
                            антикризового менеджменту підприємства.

                            Питання для самоконтролю

                            Шостий рівень економічної безпеки підприємств. Облік .2. Облік.
                            Бухгалтерія
                            Практика фінансового оздоровлення підприємства
                            Роль обліку в забезпечені ЕБП


















                                                       166
   162   163   164   165   166   167   168   169   170   171   172