Page 166 - 6434

); найменування і реквізити агента уряду, через який передбачається
здійснювати державну фінансову підтримку підприємства. У цьому розділі
повинна бути представлена достатня інформація для розуміння того, як і в
яких цілях організовувалося підприємство, як воно розбудовувалося.
У випадку налагодження зовсім нового для даного підприємства виду
бізнесу акцент при наданні інформації слід змінити. У центр уваги в цьому
випадку висуваються фактори, приведшие до необхідності появи нового виду
продукції. У схематичній формі вказуються шляхи реалізації нових потреб.
Аналіз фінансового стану підприємства. У цьому розділі бізнес-плану
фінансового оздоровлення дається докладна характеристика облікової
політики, застосовуваної підприємством; приводиться зведена таблиця
фінансових показників підприємства, до яких відносяться: коефіцієнти
ліквідності (поточної, абсолютної та ін.); коефіцієнти стійкості (коефіцієнт
забезпеченості власними обіговими коштами; відношення загальної і поточної
заборгованості до підсумку балансу і залишкової вартості основних засобів);
коефіцієнти ділової активності (показники швидкості оборотності всіх активів
підприємства і окремих їхніх частин - готової продукції, дебіторської
заборгованості та ін.); коефіцієнти прибутковості (різні модифікації
рентабельності продукції і активів).
Розрахунки проводиться для чотирьох років, що передують
планованому періоду. Показники підприємства зіставляються із
середньогалузевими. Даний розділ бізнес-плану включає проведення аналізу
фінансового стану підприємства, і на основі аналізу робляться висновки.
Вихідною інформацією були бухгалтерські баланси і звіти про фінансові
результати (про прибутки і збитки).
Заходи щодо відновлення платоспроможності і підтримці ефективної
господарської діяльності. У цьому розділі бізнес-плану приводиться перелік
заходів, проводиться аналіз їх ефективності. Приводяться строки їх реалізації;
ефект, який одержить при цьому підприємство.
До складу таких заходів рекомендується включити: - інвентаризацію майна;
скорочення дебіторської заборгованості;
зниження витрат виробництва;
продаж дочірніх фірм і часток у статутних капіталах інших підприємств;
продаж незавершеного будівництва;
оптимізацію кількості персоналу;
продаж зайвого встаткування, матеріалів і складированих готових
виробів;
конверсію боргів шляхом перетворення короткострокових
заборгованостей у довгострокові позички або довгострокові іпотеки;
впровадження прогресивних технологій, автоматизації, механізації
виробництва;
удосконалювання організації праці;