Page 78 - 6407

35. Дані методи використовуються у випадках нестачі інформації та
побудовані на основі передбачення. В основі даних методів лежить
процедура пошуку взаємозалежних компонентів явища в умовах
відсутності визначеного алгоритму і будь-яких відомостей про існування
рішення. Тому в процесі пошуку рішення досить часто проводиться
додатковий збір інформації. Це:
а) методи експертних оцінок;
б) методи моделювання;
в) евристичні методи;
г) методи Дельфі.
36. Суть організаційно-розпорядчих методів адміністративного управління
полягає в:
а) системі способів та прийомів, які забезпечують цілеспрямоване,
планомірне та ефективне функціонування системи управління, тобто
апарату управління та всіх елементів організації;
б) підтриманні необхідного розпорядку в роботі установи,
приведення в дію постанов, наказів, рішень;
в) тому, що будь-яка спільна діяльність людей повинна бути
належним чином організована, тобто спроектована, регламентована,
забезпечена різного роду інструкціями, які фіксують правила поведінки
персоналу у різних ситуаціях;
г) забезпеченні організаційної чіткості, дисциплінованості та
ефективності роботи управлінського апарату.
37. Начальник відділу постачання доручає співробітнику оповістити всіх
постачальників про нові вимоги компанії, висунуті до доставки товарів.
Співробітник одержує повноваження для виконання завдання. Хто несе повну
відповідальність перед вищим менеджером за реалізацію нової політики
компанії, покликаної гарантувати додержання постачальником нових вимог
щодо причин можливих проблем і вирішення у зв'язку з цим непорозумінь?
а) начальник відділу постачання;
б) співробітник, що одержав додаткові повноваження;
в) постачальники;
г) вищий менеджер.
38. Адміністративно-розпорядчі методи адміністративного менеджменту
являють собою:
а) систему способів та прийомів, які забезпечують цілеспрямоване,
планомірне та ефективне функціонування системи управління, тобто
апарату управління та всіх елементів організації;
б) підтримання необхідного розпорядку в роботі установи,
приведення в дію постанов, наказів, рішень;
в) спільну діяльність людей, яка повинна бути належним чином
організована, тобто спроектована, регламентована, забезпечена різного
роду інструкціями, які фіксують правила поведінки персоналу у різних
ситуаціях;

78