Page 76 - 6407

29. Визначити правильну комбінацію цифр та букв.
Типи підходів до Характеристика підходів до прийняття
прийняття управлінських рішень
управлінських
рішень
а) Підхід побудований на вирішенні проблеми,
1. Системний підхід шляхом раціонального розподілу ресурсів
організації
б). Підхід пропонує вирішення конкретної
2. Ситуаційний проблеми разом з вирішенням всіх проблем, що
підхід
постають перед організацією.
в) Підхід полягає в тому, що метод вирішення
проблеми визначається ситуацією. Іншими
3. Ресурсний підхід словами, найефективнішим методом в конкретній
ситуації є той метод, який найбільше відповідає
даній ситуації.
а) 1-б; 2-в; 3-а.
б) 1-а; 2-б; 3-в.
в) 1-а; 2-в; 3-б.
г) 1-в; 2-б; 3-а.
30. У процесі прийняття колективних управлінських рішень двохсторонній
тип взаємовідносин виявляється в:
а) формуванні робочих цільових груп виключно з працівників
організації, при цьому працівники, що працюють над певною проблемою
підпорядковуються одночасно і керівнику проекту, і керівникам тих
структурних підрозділів організації, в яких вони працюють постійно;
б) роботі цільових груп, які розробляють і приймають рішення, що
стосуються спеціальних проблем діяльності організації. В склад цільової
групи можуть входити як працівники організації, так і незалежні
спеціалісти, запрошені на основі трудового договору. Всі члени цільової
групи підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту і тільки йому;
в) спільному прийнятті рішень менеджерами одного рівня, на основі
індивідуального спілкування, без відома вищого керівництва. Тут
реалізується горизонтальний спосіб координації процесу прийняття рішень
в рамках затверджених правил і рішень;
г) прийнятті рішень на вищому рівні управління у вигляді ділової
політики організації.
31. У процесі прийняття колективних управлінських рішень груповий тип
взаємовідносин виявляється в:
а) формуванні робочих цільових груп виключно з працівників
організації, при цьому працівники, що працюють над певною проблемою
підпорядковуються одночасно і керівнику проекту, і керівникам тих
структурних підрозділів організації, в яких вони працюють постійно;
б) роботі цільових груп, які розробляють і приймають рішення, що
стосуються спеціальних проблем діяльності організації. В склад цільової

76