Page 77 - 6407

групи можуть входити як працівники організації, так і незалежні
спеціалісти, запрошені на основі трудового договору. Всі члени цільової
групи підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту і тільки йому;
в) спільному прийнятті рішень менеджерами одного рівня, на основі
індивідуального спілкування, без відома вищого керівництва. Тут
реалізується горизонтальний спосіб координації процесу прийняття рішень
в рамках затверджених правил і рішень;
г) прийнятті рішень на вищому рівні управління у вигляді ділової
політики організації
32. У процесі прийняття колективних управлінських рішень матричний тип
взаємовідносин виявляється в:
а) формуванні робочих цільових груп виключно з працівників
організації, при цьому працівники, що працюють над певною проблемою
підпорядковуються одночасно і керівнику проекту, і керівникам тих
структурних підрозділів організації, в яких вони працюють постійно;
б) роботі цільових груп, які розробляють і приймають рішення, що
стосуються спеціальних проблем діяльності організації. В склад цільової
групи можуть входити як працівники організації, так і незалежні
спеціалісти, запрошені на основі трудового договору. Всі члени цільової
групи підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту і тільки йому;
в) спільному прийнятті рішень менеджерами одного рівня, на основі
індивідуального спілкування, без відома вищого керівництва. Тут
реалізується горизонтальний спосіб координації процесу прийняття рішень
в рамках затверджених правил і рішень;
г) прийнятті рішень на вищому рівні управління у вигляді ділової
політики організації
33. Даний метод ґрунтується на використанні математичних моделей для
вирішення управлінських задач, які зустрічаються найчастіше а також
застосування таких методів можливе у випадках, коли критерії
досліджуваної ситуації і запропоновані результати можуть бути оцінені в
одному еквіваленті, тобто кількісно. Це:
а) методи експертних оцінок;
б) методи моделювання;
в) евристичні методи;
г) методи Дельфі.
34. Дані методи використовуються для розробки і обґрунтування рішень, які
не піддаються кількісному аналізу. Сутність цих методів полягає в тому, що
рішення приймаються за допомогою отримання відповідей спеціалістів на
поставлені запитання. Дані методи широко використовуються для
вирішення неструктурованих проблем. Це:
а) методи експертних оцінок;
б) методи моделювання;
в) евристичні методи;
г) методи Дельфі.

77