Page 202 - 6407

Обов'язкове узгодження – різновид повноважень апарату
управління, що означає для керівника обов'язок обговорювати і
погоджувати з відповідними підрозділами або працівниками
адміністрації підприємства проекти підготовлених до ухвалення

рішень.
Одержувач – учасник процесу комунікації, якому
адресується повідомлення.

Оптимальне рішення – одна або декілька альтернатив
ухвалюваного управлінського рішення, що дозволяє добитися
максимального ефекту при мінімальних витратах.
Організаційна структура управління – цілісна сукупність

сполучених між собою інформаційними зв'язками елементів
об'єкта і органу управління. Відображає будову системи
управління організацією, тобто розподіл підрозділів фірми за

рівнями управління в їх взаємозв'язку. Залежно від
співвідношення рівнів управління і структурних підрозділів
розрізняють лінійну, функціональну, лінійно-функціональну,

матричну і матрично-штабну організаційні структури.
Організація:
як система – сукупність взаємозв'язаних елементів

(структурних підрозділів), між якими циркулюють не тільки
речовина і енергія, але й інформаційні сигнали. Важливою
відмітною особливістю організації як системи є наявність
суб'єкта управління, сполученого з елементами системи

інформаційними зв'язками;
як процес – процес взаємодії людей, направлений на
досягнення чітко поставленої мети; процес організації виникає

тоді, коли поставлена мета перевершує можливості однієї окремо
взятої людини;
як функція управління – управлінська діяльність,
направлена на створення структури підприємства і її дальше

удосконалення, з метою пристосування до вирішення
поставлених завдань.
Повідомлення – інформація, яка закодована за допомогою

відповідних символів і має певну форму.
Повноваження – обмежене право розпоряджатися
ресурсами організації (матеріальними, сировинними,

енергетичними, фінансовими, людськими та ін.). Повноваження
поділяються на такі види:

202