Page 205 - 6407

Теорії мотивації – використовувані у практиці
менеджменту поведінкові (біхевіористські) концепції, в основі
яких лежить аналіз чинників, які дозволяють виявити можливість
реалізації в даній системі управління тих або інших мотивів

поведінки людини.
Теорія управління – комплексний інтегрований науковий
напрям, який досліджує соціально-економічні, соціально-

психологічні і організаційно-технічні процеси, які відбуваються в
соціальних системах (тобто в організаціях).
Технологія управління – процес, протягом якого
відбувається послідовне перетворення предмета управлінської

праці (необхідної для ухвалення рішень інформації) у продукт
управлінської праці (управлінські рішення) за допомогою
застосування засобів управлінської праці (знань і досвіду

керівника).
Управління людськими ресурсами – системний,
комплексний безперервний процес роботи керівництва

організації з виконавським персоналом (тобто з людськими
ресурсами).
Управлінський потенціал – сукупність всіх ресурсів, які

має у своєму розпорядженні система управління.
Управлінське рішення – вибір альтернативи, здійснений
керівником у рамках його посадових повноважень, направлений
на досягнення мети організації.

Фільтрація – відбір і стиснення інформації у процесі
комунікації.
Фінансовий контроль – контроль витрачання грошових

засобів в організації.
Функціональна стратегія – стратегія на рівні окремих
підрозділів фірми. Головне завдання функціональної стратегії –
доведення цілей і завдань стратегії фірми до кожного

конкретного виконавця, який працює у функціональному
(структурному) підрозділі.
Функція управління – однорідний відособлений вид

діяльності, яка реалізовується за допомогою ухвалення і
реалізації управлінських рішень. Функції управління – невід'ємні
складові частини процесу управління.

Цільове управління – управління, орієнтоване на
конкретну мету.

205