Page 204 - 6407
P. 204
посадової структури, підбір і формування трудового колективу, а
також оцінку ділових і особистих доброякісностей працівників.
Скалярний ланцюг – ієрархія рівнів управління в
організації, яка формується у процесі делегування лінійних
повноважень.
Соціальна відповідальність – діяльність організації,
направлена на благо суспільства, здійснювана за ініціативою
адміністрації, а не виходячи з вимог закону. Соціальна
відповідальність визначається соціальною значущістю
підприємства і характеризується такими основними складовими:
відповідальною соціальною поведінкою, стабільною
комунікаційною й інноваційною поведінкою.
Стадії контролю – тимчасові характеристики об'єкта
управління, які визначаються за календарними датами або за
стадіями життєвого циклу.
Статус – правове становище (організації, керівника або
працівника), яке визначає сукупність прав і обов'язків.
Стиль керівництва – сукупність прийомів і способів, які
використовує керівник. Залежно від способу ухвалення
управлінських рішень розрізняють три стилі керівництва:
автократичний (рішення ухвалюються керівником одноосібно),
демократичний (рішення ухвалюються колегіально керівником і
підлеглими йому працівниками) і ліберальний (керівник ставить
перед робочою групою загальні цілі і здійснює поточний
контроль, а рішення ухвалюють самі працівники).
Стратегічний менеджмент – один з основних напрямів
сучасного менеджменту, головне завдання якого полягає у
виробленні генерального курсу, перспективних цілей організації і
розробці конкретних програм для їх досягнення. Стратегічний
менеджмент розглядає широке коло питань, пов'язаних з
проблемами управління компанією на стратегічному рівні.
Сучасний менеджмент – характеризується інтеграцією
виробництва і управління, відображає взаємозв'язки, які
ускладнюються, між зовнішнім і внутрішнім середовищем
організації, направлений на збереження і дбайливе використання
природних ресурсів як важливого чинника стійкого розвитку
економіки, а також передбачає ефективне використання
людських ресурсів організації.
204