Page 198 - 6407

Диверсифікація ризику – розподіл засобів, що
інвестуються, між різними не зв'язаними між собою об'єктами
вкладень з метою зниження ступеня ризику.
Ділова стратегія – стратегія на рівні окремих підприємств,

що входять до складу корпорації або холдингу. Головне завдання
ділової стратегії – забезпечити фірмі довгострокову конкурентну
перевагу.

Економічні основи управління – управлінські відносини
як частина виробничих відносин, що виникають між суб'єктом і
об'єктом управління.
Етика – формальні (писані) і неформальні (неписані) норми

поведінки керівників і персоналу конкретної організації.
Ефективність управління – ефективність діяльності людей
у процесі функціонування організації. Визначається як

співвідношення досягнутого у процесі здійснення управлінської
діяльності результату і ресурсів, витрачених на його досягнення.
Ефективність управління нерозривно пов'язана з ефективністю

всієї організації і є її невід'ємною частиною.
Завдання мотивації – виявлення конкретних потреб певної
людини з метою вибору найбільш оптимального варіанта

стимулюючої дії, що підвищує його активність у досягненні
власної мети і цілей організації.
Зворотний зв'язок – доведена до відправника реакція
одержувача на прийняте повідомлення; одна з основних умов

ефективності процесу комунікації.
Імідж – образ особи (керівника, працівника) або організації,
яки цілеспрямовано розробляється і пропагований через засоби

масової інформації та реклами.
Імовірнісне рішення – рішення, прийняте в умовах ризику
або невизначеності, результатом якого є декілька ймовірних
подій.

Інтеграція – процес об'єднання зусиль всіх підрозділів
організації для досягнення її цілей і завдань. У сучасному
менеджменті інтеграція розглядається як структурна, кадрова і

культурна проблема, що вирішується на загальній інформаційній
основі.
Інтегрована комп'ютерна система – уніфікований

інформаційний потік, об'єднуючий на основі комп'ютерної
техніки основні функції управління і сфери діяльності організації.

198