Page 150 - 6407

1. Формулювання місії, цілей, основних функцій

організації (визначення призначення організації, її глобальної
мети в умовах змінного зовнішнього середовища).
2. Вибір правової форми організації (полягає в тому, щоб

знайти оптимальне для засновників співвідношення між їхніми
правами, вигодами та зобов’язаннями).
3. Формування робочих груп:

- групи керівника (керівник і його безпосередні підлеглі);
- виробничої групи (особи, які працюють в організації над
одним і тим самим завданням);
- комітетів (постійно діючих груп всередині організації, які

мають конкретну ціль).
4. Розподіл спроектованих робочих груп за
управлінськими рівнями організації (верхній, середній, нижній).

5. Вибір оптимальної структури управління.
6. Делегування повноважень і розподіл відповідальності
(означає передачу завдань і повноважень певній особі, яка бере

на себе зобов’язання їх виконання).
7. Створення системи інформаційного забезпечення
організації (передбачає налагодження системи документообігу та

комунікацій в організації).
Традиційні (бюрократичні) організації – це організації,
які висувають жорсткі умови як до працівників, так і до структур,
у межах яких вони працюють.

Умови оточуючого середовища, що впливають на
виникнення й діяльність організацій:
- технологічні ( вимагають врахування та використання в

діяльності організацій сучасного стану технологічних розробок у
галузі);
- політичні (призводять до прийняття нових законів,
впливають на організації шляхом зміни правового поля їх

діяльності);
- економічні;
- демографічні (організація прогнозує свій потенційний

ринок відповідно до статистичних демографічних даних);
- екологічні (споживачі охоче вживають екологічно чисті
продукти і підтримують організації, котрі провадять розумну

екологічну політику і не забруднюють навколишнє середовище);
- культурні;

150