Page 148 - 6407

Практичне заняття № 15
Основні етапи організаційного проектування

Мета: вивчити етапи проектування організації.

План.
1. Визначення місії організації.

2. Вибір правової форми організації.
3. Робочі групи як будівельні блоки організації.
4. Формування рівнів управління організації.
5.. Вибір оптимальної структури управління організації.

6. Делегування повноважень і розподіл відповідальності.
7. Створення системи і інформаційного забезпечення
організації.

Термінологія та короткі теоретичні відомості
Адаптивні (органічні) організації – це організації, здатні

швидко пристосовувати до змінних умов зовнішнього
середовища і потреб самої організації, відрізняються високою
гнучкістю, меншою прив’язаністю до правил та норм.

Лінійна організаційна структура – конструкція, при якій
керівники підрозділів нижчих ступенів підпорядковуються
одному керівнику вищого рівня і пов’язані з вище стоячою
структурою тільки через нього. Характеризується наявністю

робочих груп, що виконують однакові функції. При цьому поділ
організації на групи здійснюється відповідно до кількісної
ознаки.

Лінійно-функціональна організаційна структура
відрізняється тим, що лінійні керівники мають право віддавати
розпорядження і приймати рішення при участі функціональних
служб.

Матрична організаційна структура передбачає проектні
групи, які формуються виключно з працівників організації, які
під час роботи над завданням підпорядковуються і керівництву

проектної групи, і керівникам тих функціональних підрозділів, у
яких вони працюють постійно.
Матрично-штабна організаційна структура відображає

усі види управління і забезпечує всесторонню координацію

148