Page 13 - 6307
P. 13

Лекція 3
                      ПРИНЦИПИ І ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ

                Категорія  «принцип»  означає:  основне  правило,  ідея,  якою
           керуються,  основна  вимога.  Принцип  визначений  об’єктивними
           закономірностями  управління,  він  відбиває  найбільш  загальні,
           найбільш  стійкі  риси  в  прояві  цих  закономірностей.  Принцип
           визначає   спосіб    діяльності.   Відповідно   до   характеру
           закономірностей,  властивих  управлінню,  виділяються  загальні
           принципи,  дія  яких  поширюється  на  усі  компоненти  системи
           управління і принципи, що відносяться тільки до окремих частин
           системи управління.
                Загальний принцип – це найбільш обов’язкове з усіх правил
           і  норм  управління.  У  процесі  управління  дотримання  загальних
           принципів  є  необхідною,  а  не  абсолютно  достатньою,  умовою
           успішного  управління,  тому  що  необхідно  враховувати  безліч
           інших  факторів.  Найчастіше  правильність  ухвалення  рішення
           залежить  також  від  локальних  і  приватних  умов  у  кожній
           конкретній  ситуації.  Але  ігнорування  загальних  принципів
           обов’язково  приведе  до  серйозних  помилок  і  прорахунків
           керівника.
                Найважливішим  із  загальних  принципів  можна  вважати
           принцип  економічного  підходу,  що  вимагає  безупинного  росту
           ефективності  виробництва,  орієнтації  на  науково-технічний
           прогрес,  на  ріст  продуктивності  праці,  її  якісних  показників  та
           економії ресурсів.
                Функції  управління  –  це  особливий  вид  управлінської
           діяльності,  продукт  процесу  поділу  праці  і  спеціалізації  в  сфері.
           Існує шість стадій виділення (відокремлення) функцій управління.
           (Г. Х. Попов, 1984).
                Обсяг  управління  невеликий.  здійснюється  тим  же
           працівником,  що  виконує  виробничі  функції.  Прикладом  цієї
           стадії  управління  є  керівник  дослідницької  групи  хіміків,  які
           проводять  аналізи  стічних  вод  підприємств,  тобто  керівник  грає
           роль «тренера-гравця».
                Обсяг  управлінських  робіт  настільки  великий,  що  над
           групою керівників нижчого рівня з’являється загальний керівник.
                Складність    управлінської   діяльності   збільшується   і
           здійснюється   спеціалізація   управлінських   працівників.   У




                                          13
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18