Page 334 - 6293

2.перепрофілювання підприємства;
3.виокремлення певних структурних підрозділів з метою
подальшої діяльності;
4.виокремлення певних структурних підрозділів з
утворенням нових юридичних осіб;
5.передання виокремлених структурних підрозділів у
сферу управління іншого органу управління;
• створення холдингової компанії з дочірніми
підприємствами. Форми і методи реорганізації структурних
підрозділів підприємства визначають на основі аналізу умов їх
функціонування. Особливу увагу при цьому звертають на
збереження підрозділів, які беруть участь у забезпеченні
найважливіших державних потреб або соціально-економічних
потреб регіону. Остаточно вибирають варіант
реструктуризації в результаті оцінки реальних ринкових
можливостей структурних підрозділів підприємства.
Санація – це комплекс послідовних заходів фінансово-
економічного, виробничо-технічного, організаційного та
соціального характеру, спрямованих на виведення
підприємства з кризи з метою відновлення або досягнення
ним високого рівня прибутковості та
конкурентоспроможності.
Оцінка фінансового стану підприємства та аналіз причин
його фінансової кризи дають змогу дійти висновку щодо
доцільності санації. Якщо виробничий потенціал
підприємства зруйновано, капітал втрачено, а структура
балансу незадовільна, то вірогідніше приймають рішення про
консервацію або ліквідацію суб'єкта господарювання. Якщо ж
підприємство може реально відновити зазначені
характеристики, має підготовлений управлінський персонал,
ринки збуту товарів, а виробництво продукції відповідає
пріоритетним напрямам економіки країни, приймається
рішення про здійснення санації. Спочатку формулюються
стратегічні цілі, а потім розробляється техніко-економічне

333