Page 333 - 6293

Часткова реструктуризація туристичного підприємства
здійснюється для досягнення встановлених значень окремих
показників (переоформлення боргів, додаткова емісія цінних
паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської
заборгованості тощо).
Якщо проблеми туристичного підприємства суттєвіші, то
воно потребує комплексної реструктуризації, насамперед
фінансової, а також зміни трудової, технічної та технологічної
політики, менеджменту тощо.
Управлінська реструктуризація пов'язана з підготовкою
та перепідготовкою персоналу підприємства з орієнтацією на
конкурентоспроможне його функціонування, зміну
організаційної структури, менеджменту, інноваційної та
маркетингової політики.
Технічна реструктуризація спрямована на досягнення
високого рівня виробничого потенціалу, технології,
застосування ноу-хау, технічних інновацій, що дає змогу
підприємству вийти на ринок з конкурентоспроможною
продукцією.
Економічна реструктуризація підприємства спрямована
на підвищення рівня його рентабельності, що залежить від
його капітальних та поточних витрат (собівартості) на
виробництво продукції, обсягів продажу, а також ефективної
цінової політики.
Після фінансової реструктуризації підприємство матиме
таку структуру балансу, за якої показники ліквідності й
платоспроможності задовольнять вимоги ринку, позбудеться
проблем з виплатою кредитів, відсотків на них тощо.
Організаційно-правова реструктуризація
характеризується процесами корпоратизації, зміни
організаційної структури та власника.
Можливі такі варіанти виконання реструктуризації:
1.об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової
юридичної особи;

332