Page 311 - 6293

організації, фірми, компанії, які успішно конкурують у сфері
туризму, керуються трьома стратегічними методами, які
застосовуються як окремо, так і в поєднанні:
- розвиток виробництва існуючого туристичного
продукту по сформованих напрямках;
- розширення географії поїздок, формування і продаж
послуг за рахунок нових районів туристичного призначення;
- впровадження зустрічних сфер туристичної діяльності,
в тому числі через створення нових підприємств.
Для того, щоб бізнес-план був успішним, він повинен
базуватися на реальних даних. При підготовці бізнес-плану
туристична фірма повинна чітко усвідомлювати й кількісно
оперувати такими ключовими бізнес-категоріями як: фінанси,
час, людський ресурс, маркетинг, створення туристичного
продукту, реклама, канали збуту, складові якості сервісу,
складові конкурентоздатності власного турпродукту та його
відмінні риси від інших турпродуктів. Перед розробкою
бізнес-плану потрібно визначити мету, призначення бізнес-
плану та завдання. Мета пов'язана з результатом діяльності,
який досягається в межах установленого періоду часу.
Структура і зміст бізнес-плану не регламентується і
визначається специфікою і сферою діяльності об'єкта
інвестування. Бізнес-план має певну логічну структуру
(розділи) або схему систематизації, яка використовується як і
у вітчизняній, так і в зарубіжній практиці і відрізняється
тільки за формою подання і розташуванням частин.
Аналіз потенційного ринку та конкурентів в цьому
розділі бізнес-плану проводиться аналіз і оцінка ринку
туристичних послуг, стан справ у галузі туризму, потенційні
клієнти та місткість ринку, опис характерних рис певних
турпослуг, турпродуктів, що забезпечить їм
конкурентоздатність на цьому ринку.
Важливою складовою бізнес-плану є маркетинг-план,
який включає наступні складові: технологію реалізації

310