Page 306 - 6293

ринку, товару (послуги), по-іншому подивитися на діяльність
підприємства, його проблеми й перспективи;
- визначає ступінь життєздатності й майбутньої стійкості
підприємства, знижує ризик підприємницької діяльності;
- конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи
кількісних і якісних показників розвитку;
- привертає увагу й інтерес, забезпечує підтримку з боку
потенційних інвесторів фірми;
- допомагає одержати досвід планування, розвиває
перспективний погляд на організацію та її середовище.
Бізнес-план може бути розроблений як для нового, що
тільки створюється, підприємства, так і для вже існуючих
економічних організацій на черговому етапі їх розвитку.
Бізнес-план, як і стратегічний, охоплює досить тривалий
період (3—5 років).
Бізнес-план розробляють з метою:
- техніко-економічного обґрунтування створення й
діяльності підприємства, оскільки дає можливість підприємцю
охарактеризувати перспективи розвитку його фірми (який
товар, якої якості, в якій кількості і за якою ціною продати);
- залучення зовнішніх інвесторів, у тому числі
іноземних, оскільки дозволяє інвесторам оцінити доцільність
вкладення інвестицій у конкретне виробництво, зацікавити їх
співпрацею з даною фірмою;
- приватизації підприємства, з метою обґрунтування
пропозицій її доцільності.
На практиці можна виділити п'ять основних цілей
бізнес-плану:
Перша ціль бізнес плану - це використання його для
розробки стратегії бізнесу, що є життєво необхідним у період
створення підприємства, а також при розробці нових
напрямків діяльності.

305