Page 309 - 6293

7.1 План реалізації
7.2 Витрати на реалізацію проекту
8. Експлуатаційні витрати
9. Загальні та адміністративні витрати
10. Потреба у фінансуванні
11. Ефективність проекту
11.1 Проекція Cash-flow
11.2 Розрахунок прибутку і збитків
11.3 Проекція балансу
11.4 Фінансові індикатори
12. Соціально-економічний і екологічний вплив
12.1 Соціально-економічне значення проекту
12.2 Вплив на навколишнє середовище
Порядок складання бізнес-плану залежить від величини
підприємства, характеру бізнесу, ринку, економічних,
політичних факторів та іншого. Весь процес бізнес-
планування включає такі етапи:
1. Вивчення методології бізнес-планування на основі
літературних джерел.
2. Визначення цілей та головної мети — визнання
акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку і
тому подібне.
3. Визначення цільових читачів бізнес-плану, що
пов'язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори,
акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва.
4. Визначення структури бізнес-плану. Він може бути
повним або скороченим — на рік чи два.
5. Збирання даних для кожного розділу бізнес-плану.
Найважливіше значення для успіху бізнесу має
маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенційних
споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних
сторін фірми і урахування цих факторів у бізнес-плані.
6. Складання бізнес-плану. Це важливий етап, який дає
кінцевий результат — бізнес-план. Вихідними є показники

308